Poucos profissionais reúnem em seu currículo uma trajetória tão iconoclasta e transformadora quanto a de Reiner Modro. De aprendiz no chão de fábrica da WEG ao cargo de diretor-superintendente, ele participou ativamente da consolidação de uma das maiores empresas do país e segue até hoje contribuindo com o desenvolvimento de organizações por meio de consultorias operacional e estratégicas.
A história começa aos 16 anos, quando Reiner foi admitido como o 17º funcionário da WEG. Naquela época, a empresa ainda engatinhava e seus fundadores atuavam lado a lado com os operários. Com dedicação, Reiner aprendeu mecânica com mestres experientes e assumiu, em pouco tempo, funções de liderança. Um dos marcos de sua atuação foi a implantação da primeira fábrica de motores no Parque Fabril II, além da criação de ferramentas progressivas que revolucionaram a produção da empresa e permitiram a ampliação exponencial da produção, melhoria significativa da qualidade e redução dos custos, aumentando a competitividade nos 1960 com o que a participação do mercado WEG aumentou significativamente.
A ascensão de Reiner dentro da WEG reflete não apenas sua competência técnica, mas sua visão sistêmica e foco em pessoas. Para ele, o segredo do sucesso está, sobretudo, na escolha e no desenvolvimento de talentos. “A essência do sucesso das empresas é o recurso humano”, afirma. Na WEG, ele ajudou a criar um modelo de gestão participativa, investiu na qualificação de equipes que lhe rendeu o título de mestre em sua carteira profissional e promoveu o intercâmbio de conhecimento com universidades, consultores e profissionais internacionais através de feiras e estágios em empresas no exterior.
Ao longo de 27 anos na empresa, Reiner viveu diversas transformações tecnológicas e estruturais, sempre priorizando o planejamento e a cultura organizacional. "Cultura é quando todos fazem o certo, mesmo quando ninguém está olhando", resume.
Após sua saída da WEG, Reiner levou sua expertise para outras grandes empresas, como a Wetzel, Chocoleite,  Grupo Miller e Grupo Mundial. Em todos os lugares por onde passou, seu foco foi reestruturar negócios, recuperar rentabilidade e construir ambientes sustentáveis de crescimento. Em um dos casos, chegou a multiplicar o faturamento de uma empresa de R$ 3 milhões para R$ 30 milhões em cinco anos.
Reiner desenvolveu metodologias próprias de diagnóstico e planejamento, como o modelo estratégico 360° e calculadoras e programas de previsibilidade de vendas. Seus programas abordam desde a análise de mercado até eficiência operacional, gestão financeira, qualificação de pessoas e tecnologia. Para ele, o óbvio muitas vezes é o disruptivo: fazer o que precisa ser feito com constância e excelência.
Ele defende que todo empreendedor precisa, antes de tudo, entender o mercado. “Não adianta pescar peixe se você precisa pescar cliente”, diz, lembrando de uma consultoria em que precisou convencer o empresário a sair do operacional e ir a campo conhecer os representantes. Reiner também alerta para os perigos do excesso de centralização: “quando o CEO está sobrecarregado, ele é o gargalo da empresa”. Por isso, a confiança e a delegação são fundamentais.
Seu olhar afiado para vendas também marcou sua passagem como diretor comercial da WEG em plena crise do petróleo. Criou estruturas de vendas técnicas, equipes de supervisores internos e sistemas de acompanhamento que aumentaram a produtividade comercial. Para ele, a chave está em monitorar, treinar e dar as ferramentas certas para os vendedores.
Hoje, Reiner atua como consultor operacional e estratégico e mantém viva a chama do aprendizado constante. “A informação é a maior estratégia para antecipar a concorrência. O importante é saber onde buscar o conhecimento”, afirma, relembrando seus tempos de networking e estágios na Alemanha.
Além da técnica, Reiner carrega uma forte carga de propósito. Após a perda do filho, ainda jovem, ele redefiniu seus caminhos e passou a aceitar as missões que a vida lhe apresenta, colocando-se a serviço das empresas, das pessoas e instituições.
O legado de Reiner Modro é, acima de tudo, uma lição sobre humildade, preparo, confiança e ação. Um modelo de liderança que forma não apenas negócios mais fortes, mas pessoas mais conscientes do seu papel no sucesso coletivo.