Após uma série de decisões estratégicas voltadas ao foco, à simplificação do portfólio e à alocação eficiente de capital, a Agricopel acelera um novo ciclo de crescimento. O grupo catarinense do setor de combustíveis e lubrificantes, fundado em 1977, entrou em uma nova fase ao fazer escolhas claras: descontinuar operações que deixaram de ser estratégicas para concentrar pessoas, investimentos e capital naquilo em que realmente pode liderar. Com 48 anos de atuação, 2,4 mil colaboradores e presença em oito estados brasileiros, os resultados dessa disciplina já aparecem na consolidação da Bioar como líder nacional no mercado de Arla 32 e na expansão da Rede Mime em Santa Catarina.
A nova direção estratégica ganhou ritmo com a venda da divisão de transporte e pela saída do Ponto Mime. Segundo a CEO, Ana Clara Franzner Chiodini, a decisão reflete a maturidade do grupo em priorizar seu núcleo de crescimento.
"A operação de transporte tinha papel importante no grupo, mas exigia investimentos e gestão em uma dinâmica diferente dos demais negócios. Quando escolhemos focar, conseguimos fazer mais e melhor. Com a venda da operação, direcionamos mais energia, capital e capacidade de execução para áreas com maior potencial de desenvolvimento”, afirma Ana Clara Franzner Chiodini. No longo prazo, a simplificação do portfólio aumenta a eficiência operacional, melhora a alocação de capital e prepara a companhia para avançar de forma sustentável.
Resultados consistentes e foco no cliente
Assim, a Agricopel ampliou seus resultados recentemente. O desempenho superior é fruto de disciplina financeira, aumento de produtividade e desenvolvimento de pessoas, além da excelente performance das demais unidades do grupo.
"O resultado é consequência de um trabalho consistente. Temos atuado fortemente em eficiência operacional, controle de despesas e produtividade. Nunca acreditamos que crescer significa apenas vender mais. Nosso desafio nunca foi apenas crescer, mas crescer gerando valor. Isso, para nós, significa agregar mais valor para clientes, desenvolver pessoas e construir uma empresa cada vez melhor. Acreditamos que empresas crescem quando as pessoas crescem. Os resultados recentes mostram que estamos no caminho certo", destaca a CEO.
Essa filosofia se conecta diretamente ao principal pilar institucional do grupo. "Só é bom para nós quando é bom para o cliente", reforça Ana Clara, apontando para a diretriz que guia todas as operações da Agricopel.
Expansão da Rede Mime em Santa Catarina
O redirecionamento de investimentos já se reflete na expansão da Rede Mime, que hoje conta com 65 postos em 30 cidades catarinenses, atendendo cerca de 17 milhões de clientes por ano.
Em 2025, a empresa consolidou sua presença na região de Blumenau com a aquisição de sete postos. Além disso, duas novas unidades foram inauguradas em Penha e Joinville. Em 2026, a expansão continuou com aberturas em Florianópolis, Palhoça e a recente chegada a Criciúma.
Bioar: liderança nacional e chegada ao Sudeste
Paralelamente, a Agricopel celebra o avanço da Bioar, marca do grupo que conquistou a liderança nacional no mercado de Arla 32. Com atuação consolidada nas regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste e unidades em Gravataí (RS), Cascavel (PR) e Araguari (MG), a empresa anuncia agora a entrada no Sul de Minas Gerais.
A escolha da região é estratégica: Minas Gerais concentra uma das maiores frotas de veículos pesados do país e uma logística robusta vinculada aos setores industrial e agropecuário.
"O Sul de Minas tem ótima localização, conectando corredores logísticos importantes do Sudeste. Esperamos construir uma presença sólida na região, levando a mesma proposta de qualidade, confiabilidade e proximidade que tornaram a Bioar uma referência nacional", projeta Ana Clara Franzner Chiodini.
Com o portfólio simplificado e investimentos focados nas principais matrizes de crescimento, a Agricopel reafirma sua posição entre os grupos mais sólidos do Sul do país. Mais do que ampliar a presença geográfica com os 65 postos da Rede Mime e a liderança nacional da Bioar, o grupo projeta o futuro com clareza.
"Queremos construir uma empresa cada vez mais simples, eficiente e preparada para gerar valor para clientes, colaboradores e parceiros nas próximas décadas", finaliza a CEO.
